二十一世纪以来,随着经济一体化持续演进,全球竞争激烈程度可见一斑,企业间为了争夺有限的市场资源,主动或被动地参与到价格鏖战中并甚嚣尘上。那么,如何让企业尤其是中小制造型企业泰然处之地面对价格战压力,同时获取期望的经济利润、保持可持续发展的状态呢?从长远来看,走出思维和实操“困局”的重要良方落在企业成本管理模式的转型上,以新型价值链理论为指导的升级成本管理模式将取代企业传统成本管理操作,源于其可以通过优化全价值链环节,使企业在行业内获得进而坚守住成本领先优势。首先,本文在国内外专家学者研究的基础上,通过阐述企业成本管理、价值链、目标成本等理论,深入学习和关联分析,获取基于价值链的成本管理研究的理论依据。其次,选取V公司作为实际研究对象,结合其发展现状、行业特点及风险、财务状况及相关指标分析等,利用数据化分析展示、解析V公司实际成本管理运营问题,从而探究企业内部经营各环节的管控风险,以此挖掘出成本管理的覆盖范围狭窄、监督手段失效、影响经营利润水平等深层次矛盾。最后,提出运用价值链分析法、目标成本法全面优化V公司成本管理漏洞,以期改变当前企业成本管理的劣势,扭转对管理内容和经营利润的影响疲态、高效提升成本管理水平、降低获取成本、提升成本利用率、逐步取得经营竞争力优势。总之,本文希望以V公司的案例研究为突破口,通过探析具体和新颖的实操性方法,提出建设性的优化措施,对其他中小型制造企业构建和优化科学的价值链成本管理系统提供较好的借鉴意义与参考价值。