截止到2016年6月份,我国网民规模达7.10亿人,互联网普及率达到51.7%,其中手机网民规模达6.56亿人,手机上网的比例达到92.5%,手机成为互联网流量的最重要的入口。移动互联网对人们的生活方式和消费习惯产成了巨大影响,手机产品成为人们生活中的必需品。巨大的市场需求下手机行业的众多厂家在产品、渠道、服务、市场和制造技术、上下游产业链和生态链等全方位展开了激烈的竞争。同质化非常严重的手机经营公司迫切需要找出适合自己的竞争战略,以获得长期的竞争优势和超出行业平均水平的超额利润。本文以金立手机为研究对象,通过对金立手机外部宏观环境、微观环境、行业发展环境的分析,结合行业战略群体分析得出金立的外部因素评价矩阵(EFE);通过对金立内部资源与能力的分析,识别出金立手机的核心能力与竞争力,形成金立的内部因素评价矩阵(IFE)。在金立手机愿景、使命和战略目标的指导下,通过SWOT分析方法综合得出金立手机应该选取的以超强产品研发、领先的产品设计和强化线下渠道建设的金立独特的"超级续航为基础的商务手机定位"的差异化竞争战略。并从市场策略、产品策略、服务策略等方面对战略的实施提出建议,并从企业文化建设、组织架构调整、优秀人才储备与培养、强化渠道建设和财务管理国际化及资金支持多个方面对金立竞争战略的实施提供保障措施。这既是对金立手机企业竞争战略的一次细致分析,也是对国产手机品牌企业竞争环境和竞争战略制定的一次综合探讨,对中国的其它手机企业竞争战略的制定也具有重要的借鉴作用。