职业体育是社会分工的结果,是体育运动社会化过程的结果和产物,遵循着“社会分工—体育运动—社会化—商业化—产业化”的发展轨迹。体育作为一项产业起源于英国,最早的职业体育俱乐部出现在美国,美国最早实现职业化的现代竞技体育运动项目是棒球,职业体育联盟的发展需要一定的客观经济基础和社会环境,19世纪末,职业体育俱乐部和职业体育联盟的组织结构已经比较完备了。职业体育本身所具备的超强的社会轰动效益和经济附加功能是其获得长足发展的内在动因。体育运动的职业化解决了体育运动发展的内生性动力需求,使体育运动在世界范围的长期可持续发展找到了最佳的路径选择,体育运动职业化代表着当今以及未来体育运动发展的趋势和普遍规律。随着现代科技的发展,汽车、电视的普及和娱乐业的发展,电视广播媒体广泛介入职业体育,推动了职业体育联盟的快速发展,职业体育组织、管理制度、经营模式等都开始趋于专业化。本研究主要学术观点是:1.NBA是当今世界上发展最成功的职业体育联盟。NBA健全高效的管理机构,为提高赛事观赏性而不断完善的赛制和高水平职业运动员的培养与流动机制,以及“新秀倒选制”、工资帽、奢侈税等手段促进俱乐部间的竞争平衡,以球迷消费者需求为中心的全方位人性化服务,为观众提供优质的消费体验,卓越的媒体公关关系策略以及对无形资产的大力开发,还有灵活的价格策略和全方位的促销,并不遗余力挖掘、缔造明星球员,高效的立体化全方位的球星和赛事包装传播策略等是其成功的重要原因。欧洲职业篮球联赛和法国、西班牙的职业篮球联赛有其自身的特点,分别与所处的国家和地区的具体国情相适应。职业体育组织的产生和发展,与所处的社会环境和经济基础以及国家政策和法规体系存在必然的关系,职业体育的发展要与社会环境、经济基础、国家政策等相适应,不同国家和地区在不同阶段的职业体育发展路径选择上存在较大的差异性。2. CBA职业联赛是国内最高水平的篮球联赛,其前身是具有10年历史的中国男子篮球甲A联赛。2005-2006赛季中国男子篮球甲A联赛正式更名为“CBA篮球职业联赛”,经过三个赛季的快速发展,目前的CBA职业联赛取得了可喜的成绩。影响和制约CBA职业联赛发展的重要原因包括国内优秀球员数量不多水平有限、教练员综合能力欠缺、优秀裁判员短缺、联赛高层次管理人才不足等多个方面,与球迷基础薄弱和消费习惯有关,同时,俱乐部的规范化建设和地区市场的开拓不力也限制CBA职业联赛进一步发展。3.当前CBA职业联赛的改革和发展,有着有利的政治环境、经济环境、社会环境和体育环境,CBA职业联赛的发展有自己的优势,也面临很好的发展机会。同时,CBA也必须清醒地认识到自身的劣势,很好应对以NBA为代表的外资入侵带来的威胁。针对NBA的大举进入,CBA职业联赛的合作原则是:中国只能有一个最高级别的男子篮球职业联赛,“CBA”的名称不能变,联赛的所有权和管理权必须属于中国篮球协会。合作方式是:CBA职业联赛的运营权归中国篮球协会牵头盈方公司、“NBA中国”公司、各俱乐部共同成立的合资股份公司所有。盈方公司、“NBA中国”公司和各俱乐部的投资利益将得到保障,投资收益将收到合理地回报。在具体的合作上,NBA、盈方公司等境外资本可以共同成为CBA职业联赛的战略合作伙伴。CBA职业联赛将保障NBA的投资收益;同时NBA在联赛架构、赛事组织、运营模式、市场推广、俱乐部加入程序、比赛场馆等方面的建议将得到最大限度的尊重;CBA将在教练员培养、青少年运动员训练、社会篮球发展、联赛球迷培养等方面与NBA密切合作。与此同时,CBA职业联赛需要尽快做好的工作是:迅速成立精干高效的研究小组,加强如何与NBA合作以及职业体育的政策研究、指导;注重基本制度的建设、实现监管机构之间的协调,严格监管、健康有序发展;适应产业发展和资本市场需要,积极探索职业体育新思路、新模式。组合和配置社会各界优质资源,牵头成立CBA职业联赛运营合资公司,高效开展联赛的运营和推广工作,迅速把CBA职业联赛品牌做大做强;根据联赛发展需要增加部门机构,加强联赛管理和运营的结构建设。加快大规模引进和培养高素质的专业人才;加强和完善联赛的制度建设;注意联赛的成本控制与财务安全;拓展联赛新的经济增长点;加强联赛推广和传播。4. CBA职业联赛管理的制度选择,与CBA职业联赛的赛事产品属性有关,更与当前我国的社会环境、经济基础和整个社会、经济的整体运行机制有必然的因果关系,同时也与职业体育联赛发展初期的人力资源贮备基础密切相关。CBA职业联赛具有相当程度的公共产品属性,即联赛是由国家(其代表包括国家体育总局篮球运动管理中心和地方体育局)、投资人、俱乐部、赞助商共同拥有产权的准公共赛事产品。CBA职业联赛管理权属于中国篮球协会。CBA职业联赛应实行在中国篮协领导下的外资和各俱乐部参与民主决策的“新型管理模式”,成立强有力的联赛董事会和全新的联赛股份公司,以董事会制度决定联赛发展的重大问题,以联赛股份公司的现代化公司式运营来保证联赛品牌的强势增长和不断升值,是CBA职业联赛应对当前国际、国内篮球发展环境变化,完善管理体制和运行机制的必然选择。董事会制度的设计思路是:董事会主席由国家体育总局篮球运动管理中心主任担任,在重大问题上拥有一票否决权。以保证联赛是在国家体育总局篮球运动管理中心和中国篮协的领导和监督下进行运作,董事会主席负责中国篮球国有资产的保全增值,同时对联赛的绩效负责和兼顾青少年篮球的发展、社会篮球的普及、竞技篮球水平的提高,并确保中国先进篮球文化的发展方向。CBA职业联赛董事会的成员构成,是最大程度上统筹和整合中国篮协和各俱乐部的资源优势,充分利用美国NBA和瑞士盈方公司的资本实力和赛事经验以及人力资源,借助中央电视台(CCTV-5,即央视体育公司)的高端传播平台优势,在联赛的发展战略和规划商业运作模式和竞赛规则等方面,对联赛发展提出指导性意见,并就重大问题进行决策。与董事会成员构成相对应的,全新的CBA职业联赛股份公司的资产结构分配理论设计如下:中国篮协和CCTV(中视体育)拥有联赛股份公司的控股权,即拥有51%的股份;CBA职业联赛现有的18家俱乐部共同拥有联赛股份公司18%的股份(18家俱乐部可根据历史成绩、俱乐部实力的排名具体内部划分详细份额);“NBA中国”公司拥有的股份比例为16%;瑞士盈方公司占其15%的股份。全新的联赛股份公司应按照现代化股份制公司的标准完善组织结构、明确运营权限和范围,联赛商业推广和市场份额增长、推动俱乐部建设、赛场管理与控制,在扩大联赛精英球员资源储备和保持联赛中球队实力的制约性平衡等方面全面推进CBA职业联赛的改革和发展。在联赛持续快速健康发展的基础上,随着联赛俱乐部数量的增加,根据实际情况,调整CBA职业联赛股份公司的股权分配结构,新加入俱乐部(球队)须支付一定数额的加盟费。中国篮协与CCTV一起,同“NBA中国”、各俱乐部、瑞士盈方公司联合成立实力雄厚、产权明晰、权责明确、利益共享的现代化股份制集团公司,高效整合各方资源,共同推进CBA职业联赛迅速发展。其中,关于股权份额的具体分配,可以在认同合作理念的基础上,展开技术层面的磋商和微调,在依法运营的前提下,实现国家利益、投资方利益和俱乐部利益的协调统一,共同致力于CBA职业联赛的发展和建设。5.健全的联赛盈利模式是CBA职业联赛成功的关键要素。CBA的盈利模式应该分为市场模式和财务模式两个部分。市场模式指CBA职业联赛的赛制,如分为南北赛区,分常规赛和季后赛、外援制度等;财务模式是指CBA的主要收入渠道,只有强有力地控制这些主要收入渠道并不断提升其价值,才能打造出一个可盈利的、可持续发展的高水平职业联赛。6. CBA职业联赛的长期健康可持续发展,对联赛的基础建设提出了很高的要求。联赛的基础建设包括:将CBA、NBL、CUBA、CHBL、CBO等赛事进行资源整合和赛制接轨,构建具有中国特色的篮球赛事体系和CBA职业联赛后备人才体系;CBA训练营和夏季联赛;联赛快速发展多需的专业人员队伍的建设等。7.CBA职业联赛品牌就是以CBA赛事为核心产品,包括球员、观众、裁判员、教练员等行为主体和篮球馆、场地器材设施等客体在篮球比赛生产过程中表现并被球迷、观众、媒体等社会群体认知的独特文化内涵的符号集合。由于CBA职业联赛的品牌化建设的时间还非常短暂,存在的问题有:CBA的品牌资产管理薄弱、品牌个性不够清晰、品牌传播策略整合性和战略性不够等,目前CBA的场馆设施条件、球员技战术水平和职业化意识、联赛电视转播和宣传片等方面距离CBA职业联赛品牌化建设要求还有一定距离。8. CBA职业联赛应秉承国际视野、本土洞察、中国实践、中国创造的发展道路,追求篮球让生活更美好的发展理念,担当成就卓越公民,创造精彩生活的社会责任,体认和实践现代篮球运动的多元功能与核心价值,CBA职业联赛追求竞技篮球、文化篮球、娱乐篮球和财富篮球的辩证统一,其最高使命是:为球迷创造欢乐、为企业创造财富、为国家培养人才。CBA职业联赛应以提升品牌价值为中心,服务球迷、服务赞助商、服务媒体。力争用10年左右的时间把CBA职业联赛打造成为世界级的职业篮球联赛。具体目标是:强有力的CBA品牌;培养和造就一批世界级篮球明星;使CBA成为亚洲最好的职业体育联赛;创造优异成绩,为祖国赢得更多的国际赛事奖牌;CBA成为有盈利的、可持续发展的健康联赛。