TPM可以提高设备的效率,延长设备寿命;有利于制定合理的设备管理措施;降低备件成本;提高工人的自信和士气;提高企业的综合竞争力。因此TPM经过了几十年的发展以后,已经在设备维修体制中确立了自己的统治地位。本文通过在FAW-VW焊装车间生产线有效的推行TPM,对如何在生产车间有效推行TPM给出了回答。　本文首先论证了在FAW-VW推行TPM的必要性:为了保证FAW-VW持久的竞争力,为了保证FAW-VW人才战略的实施,为了保证FAW-VW新产品新技术新材料的成功应用,为了保证生产稳定和生产能力的提升,十分有必要在其企业全面推行TPM。然后对TPM在FAW-VW焊装车间的推行过程作了详细的介绍,包括:全体动员、合理的组织机构建立、合理的TPM目标的制定、人员职责的重新定义、全面深入有层次的员工培训、合理的维修策略的制定、自主维修的逐步推进、合理的激励机制和评价机制的制定。最后通过对FAW-VW焊装车间TPM推进过程的分析,得出了在生产车间推行TPM的要点,包括:最高层领导重视;改变员工的心智;进行全方位和有效的培训;形成学习型组织;合理维修模式组合的制定;合理的推进自主维修;现场持续改进工作;制定合理的激励机制和公平的评价体系。