自从泰勒提出“科学管理”的理念和亚当·斯密提出劳动分工论后，将员工训练成为生产流程的某一个细小步骤的操作者，熟练的重复单调的工作一直为企业所推崇。不可否认，泰勒和亚当·斯密的理论对推动整个社会的向前发展起到了巨大的作用，引领了几个时代的经济学和管理学的发展，对提高整个社会的劳动生产率起到了关键的作用。　　 时代变迁，整个社会已经由原来的以生产为导向的社会转入以市场为导向的社会，为了更好的反应市场的变化，要求研发、生产、财务、人力、销售各个方面紧密结合、迅速行动。而团队的工作方式被证明在快速响应市场方面比个人具有更高的效率。　　 以个人为主的员工工作方式，由于经常是重复的做同一件工作，因此员工难免会产生倦怠，而且感觉自己不受重视，因此很难满足员工个人交际需要、尊重需要和自我实现的需要。而团队的工作方式让员工有更多的与他人合作的机会，可以让其他的员工看到自己的工作成果，让员工有更强的工作成就感。　　 知识的大爆炸决定了一个人不可能掌握所有的知识，因此，合作就显得非常重要，团队的工作方式比个人工作方式在实现知识共享方面有更好的效果。　　 团队工作方式在当今世界越来越流行。在一定的意义上说，员工加入一个组织就是加入一个团队，企业想要员工全身心的投入到工作中去就必须加强团队的凝聚力，通过团队凝聚力吸引、留住员工。因此，如何提高团队凝聚力对企业来说是一个迫切需要解决的问题。　　 正确的组织社会化策略(Organizational Socialization Tactics)已经被证明对降低员工的离职倾向、加强员工的组织承诺具有很大的作用，而且组织社会化策略对公司员工对团队的认可度、向心力具有很大的影响。因此本文目的在找出如何通过实施正确的组织社会化策略来提高团队的凝聚力。