项目作为国民经济发展及企业创新拓展的基本构成要素,在全人类的政治、经济发展中都扮演着极其重要的角色。随着我国在各行各业的现代化水平的不断提高,越来越多的企业,尤其是制造业把项目管理作为企业管理与发展的一种手段加以使用,项目管理与流程优化的理论也不断被运用到企业管理和工程实践中来。加上近年来国内制造业的不断走弱,制造的产品越来越多品种小批量化,对项目管理的水平、进度控制提出了更高标准的要求。本文中的苏州胜利精密制造科技股份有限公司(简称V公司),作为新型的民营上市公司,面临着如何提高项目管理水平,简化项目执行流程,精简人员,提高效率的诸多挑战。如何根据公司当前的实际情况,对现有的项目管理制度进行合理的优化,实现公司资源利用的最大化,关系到V公司在笔记本行业,乃至中国传统制造业领域的竞争力优势。本文将对V公司当前D客户笔记本结构件Largo结构件研发项目作为研究对象,运用项目管理的理论尤其是利用项目进度管理理论对其笔记本结构件的开发项目进行研究,编辑项目计划并进行有效控制,解决产品研发过程中存在的计划不足、沟通不顺畅、跟踪不及时、人员态度不端正、进度控制不力等问题,缩短产品的研发周期,确保项目如期完成。将产品更快速地推向市场。笔者希望通过本文的分析研究,为国内外工程类企业,尤其是笔记本电脑结构件制造领域的企业,关于如何提高自身项目管理水平提供一定的借鉴。