随着建筑施工管理的不断发展,按照项目法组织施工给施工管理带来明显的经济效益,能够有效的指导施工。项目法施工从推广到现在已有十多年的时间,虽然取得了很大进展,但到目前为止还存在一定的局限:项目法施工对项目经理的定位还存在认识上的问题。项目经理作为企业法人在项目上的代理人,同时又是项目施工的组织指挥者,他必须具备项目管理的理论知识和组织施工的实践经验。懂技术、会经营、善管理,具有组织、领导、控制能力,项目经理在工程项目中的主要工作表现在与其岗位相适应的计划、组织、领导、控制职能,最终是实现企业在承包合同中规定的内容。那么,项目经理作为项目施工管理的领导者,在组织施工建设中如何有效开展项目管理,通过什么样的管理行为保证工程顺利进行?本文试图运用管理理论和组织行为理论相结合的方式研究项目经理运用的管理行为,通过构建管理行为模型以及案例分析研究项目经理在施工项目中如何运用管理行为。本文研究的主要思路是通过理论与实践结合,总结出项目经理在项目实施中针对工程质量、工期、成本、安全等内容主要采用的行为方式,即计划行为、组织行为、领导行为和控制行为。这四方面的因素是项目经理管理项目的核心,与项目管理密切相关;构建项目经理行为模型,理论分析各种因素对项目经理行为的影响,运用实际案例加以证明项目经理行为在施工中的运用,从而研究项目经理在组织项目实施过程中的管理行为。本文的研究内容包括以下几个方面:计划行为研究。主要包括:项目计划、质量计划、工期计划、成本计划、安全计划等方面;组织行为研究。主要包括:项目组织结构设计、团队建设、酬薪设计、激励等方面;领导行为研究。主要包括:决策行为、指导行为、协调行为、沟通行为等方面;控制行为研究。主要包括:质量控制、工期控制、成本控制、安全控制行为等方面。本文的框架是:一、二部分着重阐述项目管理方法应用的背景及提出本文研究的方向,总结前人在项目管理方面的研究成果;第三部分理论背景,用来支持模型及实践分析;第四部分,建立项目经理管理行为模型并进行理论分析;第五部分,通过实际案例分析项目经理管理行为并为理论分析提供支持;第六部分,对分析进行总结并提出建议。项目经理作为项目的管理者应具备管理职能,而管理职能包括计划、组织、领导、控制职能。项目经理只有通过有效的管理才能出色完成项目任务。而建筑施工企业项目管理的内容主要是质量管理、工期管理、成本管理、安全管理。通过把项目的质量、工期、成本、安全内容融合到管理职能计划、组织、领导、控制之中,得出针对建筑企业项目经理管理行为的结论。从本文的研究中,可以得出这样的结论:项目经理行为对项目施工起到至关重要的作用,其计划、组织、领导、控制行为的合理运用是促进工程项目价值实现的保证。同时,项目经理在管理过程中还需提高这些管理行为能力,以更好地管理建设项目。