企业生命周期理论告知我们，处于生命周期不同阶段的企业面临不同的管理问题，使得相同的管理策略在企业不同成长阶段呈现出不同的管理效果。汽车制造业的发展对我国产业结构升级和经济结构的调整具有重要战略作用，也是国家经济实力增强的重要标志。因此，研究汽车制造企业在成长不同阶段的管理策略具有现实意义。只有找出企业特定成长阶段的关键点，采取相对应的管理策略，通过管理企业成长的全过程，才能保证企业在发展过程中调节、控制企业的发展速度，寻求企业生命的延长和持续发展。本文研究目的在于为我国汽车制造企业明确发展方向、选择切实的管理策略提供理论和方法支持，使管理者更有效率的管理企业，提升企业竞争力。论文以企业生命周期理论为指导，总结了我国现阶段汽车制造企业管理策略。笔者从我国汽车制造企业的特点出发，分别阐述了企业经营环境的变化、企业面临的新特征和新问题。根据已有学者对企业生命周期阶段的划分结果，采用定性分析和模糊综合评价方法，对汽车制造企业生命周期所处阶段进行划分，将汽车制造企业生命周期分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，并总结了企业生命周期各阶段呈现的管理特征。在此基础上，笔者构建了汽车制造企业不同阶段管理策略分析的指标体系，提出运用层次分析法对汽车制造企业各阶段管理策略的重要性进行排序，并以一汽轿车为例进行典型案例分析。论文最后系统总结了基于现行经济环境，我国汽车制造企业各阶段应采取的管理策略，为企业进行管理决策提供依据。论文共分六章，具体内容如下：第一章绪论。本章论述了研究背景、研究目的和意义，国内外研究综述、研究思路、方法以及论文可能创新之处，为论文明确了方向和基调。第二章相关理论及汽车制造企业发展特点。本章系统论述了企业生命周期理论及其意义；梳理了当前环境下企业主要采取的管理策略；分析了汽车制造企业发展特点，分别从企业经营环境变化、企业的新特征、企业面临的问题三个方面进行阐述；为下文的研究提供了理论基础以及背景条件。第三章生命周期阶段划分及管理特征。本章介绍了两种典型的企业生命周期划分方法，总结了定性分析法、模糊综合判别法的特点及适用范围；结合我国汽车制造企业发展特点，将企业生命周期分为初创期、成长期、成熟期和衰退期，并分析了汽车制造企业生命周期四个阶段的管理特征。第四章生命周期各阶段管理策略分析。本章结合汽车制造企业发展特点，依据指标设计的层次性、系统性等原则，选择了6个二级指标，20个三级指标构建企业生命周期各阶段管理策略分析指标体系，提出了运用层次分析法进行管理策略分析的思路。第五章一汽轿车股份有限公司案例分析。本章以一汽轿车为例，对上述分析方法进行应用。首先运用模糊综合判别法对企业生命周期进行判定，其次总结了一汽轿车成熟期的主要特点以及制约企业发展的问题，最后运用层次分析法选择了一汽轿车成熟期的管理策略。第六章汽车制造企业生命周期各阶段管理策略选择。本章依据汽车制造企业的实践经验和存在问题分析，系统阐述了汽车制造企业在生命周期各阶段应采取的重点管理策略，以期为我国汽车制造企业发展提供建议。