国有勘察设计企业作为知识密集型企业,其核心竞争力就是那些拥有专业知识和技术的员工。在新时代,由于事业单位不断深化改革以及社会观念的转变,国有勘察设计企业在体制方面的优势在一定程度上被削弱,同时,随着企业之间对人才的竞争日趋激烈,国有勘察设计企业的生存风险大大增加,这迫使企业在人力资源的使用上必须更加讲求效率。在这种情况下,企业内的薪酬与激励体系所承担的责任占比也越来越重,如何激发员工的主观能动性,如何有效调动员工的工作积极性已经成为国有勘察设计企业人力资源管理的主要研究方向。本文以ST设计院地铁分院中、基层员工为研究对象,采用调查问卷的形式对其开展了关于员工薪酬满意度的调查,并对调查结果进行汇总分析,总结出ST设计院地铁分院现行薪酬激励制度所存在的问题以及问题的成因,并以调查问卷的分析结果为依据,结合相关激励理论与地铁分院自身的实际情况,在制定优化目标、建立核心思想、抓住优化设计的重点、明确优化设计关键环节后对员工薪酬激励制度进行优化设计。首先,本文通过优化地铁分院组织构架及地铁分院薪酬分配方式来达到薪酬分配公平的目的,并对员工的薪酬结构进行优化,以达到调查结果中员工对薪酬激励的要求;其次,以上述条件为前提,通过对地铁分院员工的基本工资及项目奖金进行设计,来达到激发员工工作热情、提升项目团队凝聚力的目的;最后,本文以2017年地铁分院项目部A为例,对优化前后的项目部内员工收入进行了测算及对比,从而证明优化后的薪酬激励制度确实能达到预期目的。为了保证优化后的薪酬激励制度能顺利实施,本文从地铁分院自身的实际情况出发,提出三大保障措施,即组织保障、人员保障和制度保障。研究结论有效的优化了 ST设计院地铁分院员工的薪酬激励制度,也能够为国有勘察设计企业或其他知识密集型企业进行薪酬激励制度设计提供参考与借鉴。