成都高店子花卉有限公司其下设立的高店子花卉市场是全国第五大鲜切花交易市场,随着人们生活水平不断提高以及城市化建设不断发展,人们对花卉需求增加的市场环境下,高店子公司要认真研究公司的发展战略,重新审视自己的市场定位,确立行之有效的核心竞争力,改革市场营销体系,重组内部业务,积极面对新的机遇和挑战,使企业能得到持续健康的发展。本次课题研究针对花卉产业特点,运用本专业的理论知识,在详细地分析了高店子公司在经营和发展过程中所面临的内外部环境的基础上,通过战略管理工具SWOT的运用,找出了高店子公司的竞争优势,所面临的劣势,得到的机会和对公司发展的威胁。确立和制定了高店子公司发展战略目标和行动方案,从而能够使企业能够得到长久的发展动力和建立公司的竞争力,企盼能为同行的花卉公司的战略发展提供一种理论上的参考。本文采用EFE矩阵、IFE矩阵及SWOT矩阵研究工具,拓展了战略管理研究的领域,其实践意义在于能够指导高店子公司在花卉产业流通这一新的领域中抓住机遇、发挥优势、取得突破,具有十分明显的现实性。本文运用实证分析和个案研究的方法,得出以下结论:1.通过对高店子公司的外部环境因素研究,证实了企业在外部机会利用方面及避开外部的威胁比平均水平略高,需要调整发展战略。2.通过对高店子公司的内部资源分析,说明了企业内部竞争条件比行业平均水平略高,有较强势的内部状况。3.“十一”五期间成都市将加快城乡一体化进程,几方共同协助鲜切花生产开发,为花卉产业繁荣发展提供了良好的条件,这无疑给高店子公司高起点的调整发展战略奠定了坚实的基础。公司应该审时度势,努力抓住的难得的发展机遇,重新调整发展战略。4.高店子公司产业划分为花卉生产、销售及物流、基地经营、相关产品的销售等三大板块。通过高店子公司SWOT矩阵分析,高店子公司可以采取增长型战略,抓住机会实现公司的战略发展。5.高店子公司战略实施控制的策略是:高店子公司要实施花卉成本领先战略和差异化战略战,必须要建立高效的运作体系和良好企业文化,必须加强人力资源管理,建立信息化即时反馈机制,构建合理的利益机制、促进花卉产业化。