改革开放二十多年，我国中小企业大量兴起，无论数量、规模都占据很大比重，因此，扶持中小企业的发展有着特殊的意义。发展中小企业不仅需要良好的宏观环境，更需要中小企业加强自身管理。我国政府虽然在政策、法规等方面为中小企业发展创造了许多有利的条件，但由于自身管理方面的问题，许多中小企业举步维艰。从中小企业自身看，造成其困境的因素固然很多，而如何吸引人才、激励人才已成为中小企业生存和发展的关键。本文正是将这一层面作为研究的主题，分析如何从薪酬的角度激发中小企业员工的积极性，充分发挥他们的智力能力，推动企业不断创新和持续成长。围绕这一主题，本文将理论研究和实证分析相结合进行研究和撰写。具体的内容为：首先，论述本课题研究的背景、内容和方法，对于本文的写作提供有效的指导；其次，在对中小企业进行界定的基础上提出中小企业的特点、作用，并根据我国中小企业的发展现状得出中小企业没有起到其应有的作用，通过寻找原因说明中小企业在自身管理方面的不足之处，同时提出利用薪酬激励员工的方式。再次，通过分析中小企业薪酬管理现状说明薪酬并没有起到应有的激励效果，接着从波特—劳勒综合激励模型来验证薪酬的激励作用，并在薪酬激励理论的基础上来论述薪酬激励的系统过程；然后，在对天津市数家中小企业调研的基础上分析中小企业薪酬激励主要存在的问题，并从薪酬激励制度、薪酬激励模式、薪酬结构、绩效考评体系等方面提出相应的应对措施。最后，通过对YG公司现行的薪酬体系及薪酬满意度调查分析的结果，并根据一定的指导方案，提出新的薪酬分配体系，并进行相关薪酬激励效果的定量分析。