争取成功的项目是工程项目管理的总体目标。在建设项目管理体系中,其目标主要表现在费用、进度和质量这三方面。因工程质量管理已有明确的质量验收标准和成熟的监理制度,所以本文将质量目标作为费用目标与进度目标的前提,通过恰当的计划和控制,使项目的各项实施活动达到最好的效果,最终同时实现费用目标和进度目标。而同时实现这两个目标的重要手段就是通过挣值法对工程项目费用与进度进行协调控制。项目挣值管理是迄今为止最有成效的一种进度与费用协调控制方法,然而我国对挣值管理的研究还很有限。本文就建立在对现有文献的详细研究基础上,阐述挣值法的概念、原理及应用流程,指出挣值法在集成要素、评价指标和预测指标时的不足。按照项目管理流程顺序,采用定性与定量相结合的方法,首先,描述了引入质量与安全因素挣值法的评价指标;其次,将关键路径嵌入挣值管理中进行功能进度与成本分析,提出基于关键路径的挣值分析法,在计算进度偏差时,将关键路径上的挣值与非关键路径上的挣值加以区分,明确偏差的来源;最后,把工期奖罚制度作为挣值法集成因素,提出基于工期奖罚制度的挣值分析法,在计算成本偏差时,将工期提前或延后奖罚成本作为施工总成本加以考虑,完善了挣值法成本评价指标。最后,本文通过一个工程项目案例具体演示基于工期奖罚制度与关键路径的挣值管理的使用过程。实例研究表明,本文提出的方法可更好地计划和控制项目的费用及进度目标。