C公司是一家新兴的“研发型”平板显示高新技术企业，主要从事第三代平板显示器件OLED的研发及生产，随着行业的发展，C公司目前所掌握的技术远远满足不了发展需求，迫切需要研究行业新技术，因此公司定位于“研发型”，大力研究行业新技术，完成技术积累，等待时机成熟切入产业化量产。随着新技术研发项目的数量增多，以及对项目的质量要求的提高，使得项目管理的压力变大，而目前公司的项目负责人的管理水平有限，项目管理存在许多不良问题，大大阻碍公司项目的开展和公司的发展。本论文首先阐释项目管理的理论知识及新产品项目管理知识，然后对C公司的项目管理现状进行介绍，指出现阶段其项目管理所存在的问题，然后运用所阐释的项目管理知识分析产生这些问题的原因，并提出C公司项目管理的改进措施，并以论文作者作为项目经理所承担的项目为例子，对项目进行优化，提高项目的管理水平。