中小型民营企业在我国国民经济中占有重要的地位。其独具的灵活性和创新性,使其为社会稳定、经济发展作出了不可忽视的贡献。而目前我国中小企业在实施日常管理中,中高层主管能否尽心尽力、企业能否有效激发这些管理人员的主动性与积极性,成为企业能否顺利成长、发展的关键。可以说,中小型民营企业在激烈的市场竞争中能否生存下来、赢得竞争并持续发展,与企业的薪资激励制度息息相关。然而目前我国民营中小企业由于其自身的、历史的原因,员工队伍极不稳定,员工流动性大,组织没有良好的稳定性,企业的创新能力也非常有限,难以持续发展。而我们搜集并分析了很多企业的得失后,不难发现,失败的原因大多都出在企业激励措施上。因此,如何激发、调动组织成员工作积极性,是组织管理工作的一个重要课题。鉴于我国中小型民营企业员工激励问题存在的现状及特点,本文以中小企业的中高层员工薪酬激励模式为立论点,以ZX公司的薪酬激励机制为蓝本,运用文献研究法与案例分析法,结合ZX公司的实际运行的激励措施,分析其利弊,借鉴当前已有的研究成果,结合现代企业管理、人力资源管理、激励管理的理论依据,就当前我国民营中小企业中高层管理人员的激励机制作了比较系统的研究。本文共分五章内容,探讨我国民营中小型企业的中高层管理人员薪酬激励机制。第一章简单介绍选题的背景和目的,以及研究思路与方法。第二章对民营中小型企业进行了界定,并对国内外专家学者的激励理论进行了整理、分析。重点分析了当前我国中小企业员工激励的现状及存在的问题,并对问题发生与存在的原因进行了深刻的剖析。第三章根据ZX公司现有激励机制实例,针对ZX公司中高层管理人员激励问题及原因分析,探讨中小企业员工激励的现状。第四章针对ZX公司的问题提出了如何制定适合民营中小型企业发展的薪资激励措施。最后总结提出了我国民营中小型企业在中高层人员激励机制方面的问题与建立企业激励措施的思路和方法,期望探求适合中小型民营企业的中高层管理人员薪酬激励机制,对我国中小企业提升管理水平、增强市场竞争力、获得可持续发展能力有所帮助。