信息革命推动着企业面向全球化、迅捷化、网络化发展，通过信息化的管理方式来改造企业，使企业具备快速响应机制、市场需求驱动的网络化模式，是现阶段企业面临的紧迫任务，是每个企业不断发展、完善的必经之路。企业的管理方式、文化理念，都会随着信息化的使用和推动而逐步提升。ERP系统是一个信息整合的平台，通过有层次的整合企业组织架构、业务数据，重新组合关键业务流程，对企业的整体运营产生巨大影响，是目前全球应用最广泛的，利用信息技术确保企业快速、稳定的发展的企业信息化管理工具。R集团由单一业务体系转变为多板块、多元化业务体系的现代集团企业，传统的管理逐渐暴露出组织架构不统一，信息传递不及时，各业务板块相对独立等问题，这样严重阻碍了管理者通过各种信息来进行决策的速度，进而影响企业在激烈的竞争环境下所做出的快速决策与转型。R集团通过部署ERP系统的方式，来快速提升企业的整体信息响应速度，改变企业以往传统的业务模式与管理模式，提升企业的整体业务能力与管理水平，从而最终提升企业的核心竞争力。本文以R集团战略发展目标为前提，分析集团及下属各分公司的管理、信息化的现状及问题，通过集团整体信息化改造需求，对ERP系统进行部署、实施，运用信息管理的方式，实现了集团各板块财务与业务的系统集成与流程重组，提高了企业整体的信息整合及响应速度，为企业的决策提供了强有力的支持，提升了整个企业的管理水平与业务能力，同时也为其他同类集团企业进行信息化推动，起到了良好的学习借鉴作用。