供应链管理(Supply Chain Management, SCM)兴起于20世纪80年代,是一种以整体的、全局的观点对供应链上的业务和伙伴关系进行计划、组织、协调和控制的新的管理思想。供应链管理的目的旨在通过对链中的物流、资金流和信息流进行有效的控制、通过对供应链各个环节的协调,达到在整条供应链上库存减少、生产周期缩短、生产柔性和敏捷性提高的目的,从而快速响应顾客需求、实现各个企业最佳业务绩效、增强节点企业以及整条链的竞争力。在全球化竞争压力增大、市场需求不确定性增加、科学技术快速发展、特别是信息技术在商业中广泛应用等因素影响下,一些知名企业,如惠普、IBM、戴尔等在供应链管理方面获取巨大的成功,使得企业界和理论界都深信供应链管理是新时代背景下提高企业竞争力的有效方式。本文共分四部分:第一部分是对供应链管理思想发展的回顾和对供应链管理的一些基本理论的简要介绍;第二部分是对E公司供应链运作情况的具体分析,主要围绕采购、库存二个方面展开;第三部分介绍了E公司运用供应链管理思想对采购和库存进行的变革,并介绍了IT手段在其中的运用;第四部分是对E公司供应链改革的经验和总结。本文研究之目的在于说明在新的市场环境下,企业运用供应链管理思想对其供采购和库存这些基本环节进行变革的必要性,并以E公司实施的供应链改革思路和作法为例进行了分析和评价,希望能够为其它公司的供应链改革提供有益借鉴。