最近几年,各大银行之间高薪招揽人才,使得各金融企业之间的人才竞争日趋激烈。薪酬体系作为人力资源管理的重要组成部分,其好坏直接关系员工的自身利益与企业的长期发展。企业之间竞争的关键在于人才的竞争,怎样避免人才流失,使用薪酬激励是最直接也是最有效的办法,这同时对企业的长远发展来说也是至关重要的。对农商银行而言更是如此,我国农商银行起步较晚,与建设银行、工商银行等商业银行相比,对人才的吸引力相对匮乏,合理的薪酬体系有助于农商银行吸引更多优秀人才,从而提高自身竞争力。本文以兰陵农商银行为例,对其薪酬体系进行研究,在了解兰陵农商银行现有薪酬体系的基础上,通过问卷调查的结果,发现兰陵农商银行薪酬体系存在薪酬战略不明确、内部公平性不足、对比其他商行薪酬差距较大等弊端,并对其成因进行分析,在此基础上,从经济性薪酬、非经济性薪酬两方面对该行薪酬体系进行优化设计,并提出建立薪酬改革委员会、强化绩效考核评价、构建薪酬动态调整机制等,从而保证薪酬优化方案的顺利实施。