中国的经济发展进入新阶段，面对经济活动以制造业为中心逐步转向以服务业和制造业并重的局面，维护中国初步构建完善的制造业生产体系需要通过作为商业服务业的展览业提供有效率的经济流通活动支持平台。中国的展览业面临市场发展迅速，而整体管理水平、运作能力与综合效应比起世界发达国家却相对落后的状况。本文探讨的内容为德资展览公司在中国展览业市场环境中的竞争优势。文章通过对德资展览公司在德国的发展状况与其进入中国后如何战略发展与实施情况进行了分析与论述，对中国展览业如何借鉴海外的先进经验，及中国展览公司与德资展览公司相互之间未来发展的竞争与合作关系提出了自己的看法。希望可以对中国展览业进一步的政策改进提供依据并可以通过借鉴海外先进的管理与运作的经验促进中国展览行业的健康发展。 文章选择竞争优势为理论基础，以价值链为切入点，系统分析了德资展览公司在中国展览业市场环境中的资源与能力。文章运用迈克尔·波特教授有关国家竞争力的钻石理论分析了德国展览业产业集群的发展模式及其形成的主要原因；运用宏观环境的PEST分析方法阐述了现阶段中国展览业的发展环境与未来展览业的发展方向，对中德展览业的环境背景，相互间差异做了比较分析；在此基础上，文章聚焦在中国设立子公司的德资展览公司，研究其近年来进入中国市场的战略、项目运作情况与综合效益，探索其如何在中国特有的市场环境下结合原有的资源与能力，建立新的价值链体系，形成并应用竞争优势。 本文的创新在于注重理论在社会现实经济环境中的实际运用，着重实例的分析与比较。文章分析问题的角度与以往与展览业相关的论文有所区别，现有的论文大部分从宏观、产业和区域的角度探讨展览行业发展问题，站在企业角度分析竞争战略的文章为数不多，从德资企业的角度论述竞争优势的论文很少。文章的不足之处在于缺乏财务数据方面深入的分析与比较，一定程度上影响了文章的深度与说服力。此外，进一步的研究重点包括如何将海外优势转换为本土化优势的具体措施；竞争优势的具体应用如项目谈判、项目并购等；如何提升行业整体的运作水平从而提高行业的赢利能力，使展览作为交易流通平台更好的服务于企业与社会。