企业文化是企业发展的核心竞争力，民营企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，建立符合实际、独具特色的企业文化是十分必要的。就目前情况而言，越来越多的学者已经认识到，仅仅从经济学和管理学的角度来分析研究企业文化已经不能满足企业发展的现实需要，心理学也是一个非常重要的领域。基于此，心理契约越来越受到学者们的关注。心理契约是一种内隐的、处于动态变化的“没有成文的契约”，它具有主观性、动态性、双向性和不确定性等特性，能够为民营企业文化建设提供了新的切入点。本文在对心理契约和企业文化相关理论进行阐述的基础上，分析了心理契约与民营企业文化建设的互动关系，特别是对心理契约在形成、维护、违背及重建的不同发展阶段与民营企业文化建设的互动关系进行了较为深入的研究，在此基础上通过与国有企业文化建设的比较分析，指出目前民营企业文化建设存在的主要问题，并分析其原因，最后从心理契约的形成、履行、违背及重构四个方面提出具有针对性的解决民营企业文化建设的对策建议。通过研究，本文得出三个结论：一是民营企业文化建设必须要得到企业全体成员的认同，上下达成心理上的默契，使员工的个人行为从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”；二是民营企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量；三是民营企业文化建设必须与企业管理相互融合，加强其文化建设并不是要抛开制度管理。然而，由于本人理论知识水平和研究能力有限，本文中难免存在许多不足之处，对有些问题研究还不够深入全面，如民营企业文化建设如何学习借鉴国有企业等组织文化建设的经验问题、基于心理契约的民营企业文化建设对策有效性需要实践检验的问题、民营企业文化建设如何吸收中国传统文化精髓的问题等都需要自己在今后的工作学习实践中进一步研究。