本文以深圳市盐田区政府为切入点,以中国历年来政府绩效管理情况为基础,选取深圳市盐田区政府为研究对象,通过学术探究和实践剖辨,提出完善深圳市盐田区绩效管理体系和机制的手段方法,力争对现行中国的绩效评估管理发展有所启发,有所裨益。通过查阅文献、访问谈话、发放调查问卷等方式,笔者对盐田区政府现行的绩效评估管理现状开展了调查,从中探求目前盐田区政府的绩效管理情况,以Herman Aguinis的相关理论为依托,从过程着手,了解背后存在的不足和缘由,并提出优化方法。本文首先从宏观角度,说明了研究主题的选取原因及探究意义、手段、现行情况等;然后对政府绩效管理这一主题的有关概念进行了说明,对Herman Aguinis的有关理论进行了详细的分析,论证了其在政府绩效管理上的适用性和有效性;第三,对盐田区绩效管理现状的探究,总结了盐田区政府在绩效管理方面的优势、长处和特点;第四,以Herman Aguinis的理论为总基调,从过程着手,阐明了盐田区政府绩效管理现行的不足及缘由;最后,从盐田区政府绩效管理的理念观念、制度建设、整体规划、公开透明和结果运用等方面,给出优化深圳市盐田区绩效评估管理机制的方法。在深圳市盐田区政府的绩效管理研究实践中,充分运用Herman Aguinis的绩效管理理论,并始终将“公众本位”这一政府公共管理的基本原则贯穿在研究的全过程,一方面证明了Herman Aguinis绩效管理理论在地方政府绩效管理上的适应性,另一方面也对研究和完善地方政府绩效管理工作提供了思路和方向。更重要的是,本文通过对盐田区政府绩效管理过程的分析、研判和提出优化措施,对盐田区政府绩效管理体系的建设完善具有很强的现实指导价值。