在互联网应用中,视频网站异军突起,忆发展成为第一大应用,用户规模超过4亿。然而,视频网站虽获得勃然发展,多数却迟迟不能实现盈利,甚至处于连年大额亏损的尴尬境地。为走出困境,视频网站并购此起披伏,行业发生全面洗牌。从一般意义而言,视频网站并购主要基于两个层面的原因：一是为取得管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应；二是为充分实现规模经济、范围经济、网络经济。其他行业的并购,也多是为了这两个层面的原因,但在视频行业中,由于互联网平台特有的成本结构及用户规模,通过并购更可将两个层面的经济效率发挥得淋漓尽致。其实,视频网站并购,更深层次的原因在于建构有效的商业模式。并购可分为三种模式：横向并购、纵向并购、混合并购。在视频网站并购中,以“优酷+土豆”为典型的横向并购,在交叉补贴中深化了“免费+付费”的商业模式；以“乐视模式”为典型的纵向并购,形成了渗透全产业链的商业模式；以“苏宁+PPTV”、“阿里巴巴+优酷土豆”为代表的混合并购,构建了平台共享的全版图式的多元商业模式。近年的并购是视频网站行业一道靓丽的风景,但这还仅仅是一个开始。建构有效的商业模式,将一直是推动视频网站并购的主要因素,未来的视频网站并购,可能呈现这样一种趋势：视频网站将深度涉足视频产业价值链。具体而言主要体现在：“内容”成为并购重点；“移动+多屏”催生终端并购；台网双赢引导并购方向。