随着社会经济的发展，我国建筑行业的不断壮大，在激烈的竞争环境下，加强工程成本管理是企业实现利润的重要手段。目前，工程项目的开发在物价飞速增长、专业人才的稀缺、物资材料的紧供以及激烈的同行业竞争等众多影响因素下，变得压力越来越大，项目的成本管理工作也增大难度。只有控制成本保质保量减少浪费的基础上才能更好的创造更多的经济利益。本文通过研究分析工程项目成本管理的方法、原则，通过合理有效的组织、控制，从而使企业的成本控制得以实现，并且提升企业成本管理的水平与市场竞争力。首先，本文对建筑工程行业的背景及意义进行了分析研究，体现出项目成本管理在整个建筑工程领域中的重要性。其中尤为重要的为：成本的预测和成本的计划。成本的控制及成本的核算，通过对成本管理的内容、工程质量与工程工期等影响因素的分析，可以分析指出工程项目在前期的招投标阶段与合约拟定阶段的问题；工程的中期时需要注意的工程进度和工程的计划和费用的偏差问题；竣工阶段的验收及结算问题，进行列举分析。再通过问题研究解决对策。其中包括了立项决策、招投标阶段的对策；工程项目在施工的全过程中有两个尤其重要的运用措施：经济措施与组织措施；工程结束验收后应运用成本管理措施。最后再以J房地产项目为案例，收集项目有关数据、材料，对工程项目概况、施工材料采购、工程造价成本测算、工程项目进度以及竣工验收结算工作等进行研究分析，依据施工项目的实际状况，为了强化成本管理，从而对一些分析数据进行了改良与完善。