现代企业竞争实质上是人才的竞争,而企业间人才的竞争使得国内企业逐渐认识到自身人力资源的重要性,人力资源管理在企业经营管理当中的地位愈发重要。对于企业而言,客观公平地进行人力资源绩效考核有利于提高企业员工的工作积极性和忠诚度,促进企业长期健康发展。DJ公司是一家专业化的电力建设监理公司,本文以DJ公司人力资源绩效考核方案设计为研究对象,基于BSC理论对其人力资源绩效考核方案进行优化设计。首先本文通过对绩效管理、人力资源绩效管理以及人力资源绩效考核相关理论进行综述研究,从现有的研究中寻找与DJ公司经营管理相适应的人力资源绩效考核方案设计的理论依据,明确基于BSC理论的设计方法,阐述其理论方案。其次分析DJ公司人力资源及其绩效考核现状,寻找DJ公司人力资源绩效考核存在的问题,针对解决存在问题,将BSC理论作为公司新的人力资源绩效考核方案设计方法并进行考核方案的优化设计,设计适用于DJ公司长远发展的绩效考核方案。最后本文探讨了新人力资源绩效考核方案的保障措施,从制度、组织以及技术等多方面进行分析,把握新方案实施过程中可能出现的问题,弥补该设计方案可能存在的缺陷。利用BSC方法进行人力资源绩效考核方案的优化设计极大地提高了 DJ公司的绩效管理水平。而同时设计的新方案将绩效考核的出发点在于激发员工潜能,有效增强企业核心竞争力,为公司的战略目标实现提供完备的人才保障。