在我国的制造业中,中小型企业占有很大的比重,为国家经济建设和就业做出了巨大的贡献。在一些行业中,几乎都是有中小型企业组成,没有能够对整个行业产生重要影响的企业。在这样的行业中,企业间的竞争表现出自发性和无序性,导致整个行业的盈利水平很低,阻碍行业的发展。加之,随着我国改革开发政策不断深入,外国跨国公司大量进入中国,对我国一些传统的由中小企业组成的产业造成巨大的冲击。本文选择中小型电动机行业,以河北电机股份有限公司为研究对象,以竞争战略理论为指导。运用五力分析模型,详细分析了河北电机股份有限公司所处的外部竞争环境,分析了河北电机股份有限公司的竞争优势和所拥有的资源。并运用SWOT工具研究了公司的核心资源同市场态势的符合程度,据此提出河北电机在未来3-5年的总体战略思路。在研究过程中,从公司战略的角度讨论企业如何根据市场的需求以及市场发展的趋势,结合自身的资源,扬长避短,制定符合公司自身特点的发展战略。以确保公司在未来能够顺应市场需求,把握发展方向,以立于不败之地。