2随着市场竞争从企业间竞争向供应链间竞争转化,企业的采购供应活动已经成为企业的一个重要利润来源。供应链的一个基本思想就是在各相关企业保留其核心竞争力的前提下,通过专业分工来实现共赢的竞争合作。自上世纪90年代以来,伴随着社会分工的进一步细化和经济全球化趋势,第三方采购模式渐渐进入人们的视野并且被很多企业所接受。国内外一些公司在很多领域,尤其是办公用品、礼品、MRO产品等,已经形成了成熟的第三方采购模式。第三方采购模式已经被企业界公认为是一种可以有助于提升企业核心业务竞争力、降低供应总成本和增加供应链的灵活性的采购与供应模式。在世界经济和信息技术飞速发展的现在和将来,第三方采购模式将会有更广阔的发展与应用,因此非常有必要从理论与实务上对第三方采购模式进行研究和讨论。UTC公司作为一个在全球拥有着庞大机构的跨国公司,现有的礼品采购模式已经无法适应供应链发展的要求,为了实现竞争优势,必须制定同其适应的和有效率的礼品采购策略。本文首先界定了第三方采购模式的概念,分析了第三方采购的理论基础和特点。然后通过对UTC公司礼品采购的现状和存在的问题分析,阐述了实施礼品第三方采购策略的必要性,并且制定出第三方采购策略的实施计划,最后分析了UTC公司在礼品第三方采购策略实施中可能存在的风险和防范措施。全文共分五章。第一章界定了第三方采购模式的概念和各个主体的相互法律关系,分析了该模式的经济理论基础,回顾了国内外第三方采购模式的发展过程,并指出该模式在现今经济全球化环境中的发展趋势。第二章从UTC公司礼品采购的现状入手,结合公司的供应链现状深入分析了其中存在的问题。最后运用采购战略理论,得出UTC公司礼品采购需要实施第三方采购策略的结论,并且进行了UTC公司礼品第三方采购策略的SWOT分析,指出UTC公司采用该策略的必要性。第三章详细分析了对第三方采购企业进行选择评估的原则、标准和程序,尝试性的提出了可量化和可操作性的选择方法和评价模式。第四章具体阐述了UTC公司礼品第三方采购的供应平台策略,创造性的运用市场营销的理念,结合电子商务模式提出了电子商务的礼品供应平台方案,并且详细介绍了该供应平台的功能、架构组成和运作方式。在对日常管理的分析中,着重结合第三方采购模式的特点对质量管理、物流管理和合同管理提出了管理方案。第五章首先研究了该模式下的风险形成机理,然后以此为主线进行UTC公司礼品第三方采购策略的风险分析,最后提出了针对这些风险的防范措施。本文运用理论联系实践研究了UTC公司礼品第三方采购策略,希望能为那些同UTC公司礼品采购具有相同或相似问题的公司提供一些参考。