战略管理是组织的一项管理功能,随着我国新型工业化和新农村建设的开展,战略管理广泛地运用于社会各类组织的管理实践中,战略管理已成为我国管理界热门的议题之一。高等院校作为非赢利性组织,没有明显的损益,其发展水平的衡量在于其使命的达成与否。在其发展环境发生重大变化的时期,更需要通过战略分析明确其使命的变化,并由此确立合适的愿景,制定适合的发展战略目标,并选择可行的战略措施,开展有效的战略实施和评估,促成其使命的实现。非营利性组织没有明显的的损益,我国非营利性组织以前是没有竞争的事业单位,缺乏相应的战略制定的有关保存记录。由于文化产业的自身特点,使其在做战略思考时比一般企业更加困难。本文第一部分进行了成都学院外部环境分析。认为随着国家稳定政治局面的出现,随着成都市新农村、新型工业化建设的开展,对成都学院提出了建设“城市型综合大学”的要求,还是教育技术的进步,使成都学院可以优化教育资源以及关于普通高等教育文化观念的改变,都给成都学院的发展创造着良好的一般环境和有利的竞争环境,通过外部关键要素分析,认为成都学院面临良好的发展机会。本文第二部分描述了成都学院现有战略状态、通过进行成都学院IFE分析,明确了成都学院的优劣势,通过对成都学院四要素组合的分析,表明成都学院内部条件变化状况良好,有利于增加优势,抓住机会。本文第三部分在综合分析成都学院面临的内外部环境变化的基础上提出了新时期成都学院与环境变化相适应的又具有现实可能性战略使命和愿景构想。本文第四部分通过对成都学院现有教育项目的产品生命周期分析以及SWOT分析,确定了成都学院的教育项目组合。确立了成都学院战略发展的方向选择,即增加优势,抓住机会。本文第五部分综合以上分析,提出了成都学院以差异化为主战略的发展战略选择,提出了成都学院以集中化为主战略的专业设置战略选择。