烟草行业不同于完全竞争性质的其它产业,实行的是国家专卖专营制度,在该制度下进行发展战略研究,不仅可以促进烟草行业可持续发展,而且对其它与烟草行业有着相似国家垄断性质的产业的发展具有一定的借鉴作用;另外,与国外烟草、其它省市烟草相比,重庆烟草的发展战略管理相对滞后,更为特别的是重庆烟草当前正面临着一些前所未有的机遇和挑战。因此,对重庆烟草进行发展战略研究具有较强的必要性和紧迫性。本文利用STEEPLE、5Fs等工具对重庆烟草的宏观环境和行业环境进行了重点突出的分析,指出重庆烟草面临的主要机会是国民经济特别是重庆市区域经济的快速发展,主要威胁是烟草专卖制度的存续问题、控烟浪潮及替代品的冲击问题、各个现实对手和潜在对手的竞争问题等。同时,利用BCG矩阵、价值链理论、核心竞争力理论等工具对重庆烟草的内部状况进行了客观的分析,判定了重庆烟草的主要优势是具有法律保障且有较强的经济实力,主要劣势是烟草业务潜力严重受限、业务组合不合理、运行机制不灵活等问题。本文指出了重庆烟草战略制定的三个原则,并在战略分析的基础上,按此原则利用SWOT模型等工具对重庆烟草的发展做出了战略选择。在确立了重庆烟草的价值体系、远景目标后,本文着眼于抓住机会、避开威胁、发挥优势、克服劣势,针对性地提出了六项具体的战略举措:现代卷烟流通项目建设战略、特色优质烟叶项目建设战略、多元化发展战略、国际化成长战略、联盟成长战略和差异化战略。同时,对实施各项战略的必要性、紧迫性和可行性进行了分析,就如何实施提出了意见。之后,对战略实施的五大支撑点,即体制支撑、人才支撑、科技支撑、文化支撑和投入支撑等进行了详细的分析阐述。最后,本文还就加强组织领导、增强战略思维、制定战略规划、落实实施任务、提供资源保证、强化执行控制、适时调整升级等七个方面,对战略的组织实施进行了研究。