在我国产业集群嵌入全球价值链模式的选择实践中,通常存在两种错误倾向,一种是机械主义倾向,另一种是实用主义倾向。机械主义倾向主要表现为对单一嵌入模式的追求。在这种情况下,嵌入模式选择的主要任务就是寻求恰好适应本集群的嵌入模式融入全球价值链。随着外部环境的变化和产业集群自身特性因素的演化,僵化的嵌入模式策略意味着集群不但要损失机会成本,还要承担“习惯性谬误”的代价。在实用主义倾向下,集群通常以一种低风险的嵌入模式来开始自己的全球化业务,而且这种初始模式通常是贴牌生产或间接出口。只有当贴牌生产或间接出口模式不可行或不能盈利时,集群才会转而寻求更有效的嵌入模式。这种模式能够极大地降低集群嵌入全球价值链的不确定性,从而避免可能的失败风险。但是,在这种错误倾向指导下,集群不会积极地寻找盈利能力更强、更具有战略意义的嵌入模式。因而,面对竞争加剧的全球环境,集群可能会被更积极的市场拓展者抛在后边。通过对现存产业集群嵌入全球价值链模式选择指导思想的修正,立足于权变管理理论,从动态角度构建产业集群嵌入全球价值链模式权变选择模型并进行实证检验,就是本文所要做的工作。论文以权变理论作指导,以Humphrey和Schmitz提炼的基于价值链治理结构基础上产业集群嵌入全球价值链模式为基本框架,在吸收前人研究成果的基础上,采用文献整理和实地调研相结合、定性分析和定量分析相结合的研究方法,构建了产业集群嵌入全球价值链模式权变选择模型。通过研究,取得了以下研究成果：(1)结合具体嵌入渠道,基于价值链治理结构基础上概括出五种嵌入模式。基于集群发展路径的角度界定集群嵌入模式只能大概描述集群未来的发展状况,并没有对集群嵌入模式做具体分析；基于具体嵌入渠道来界定嵌入模式有助于拓展经济行为主体的视野,使它们在加入全球价值链之前能够对多种渠道的适用性、获取的难易程度等方面进行对比权衡,以作出最优选择,但是具体嵌入渠道只是提供进入全球价值链的直接入门之道,对进入全球价值链之后的不同行为主体在链上的地位及其升级前景无法体现。本文借鉴Humphrey和Schmitz相关研究成果,基于价值链治理结构基础上概括出被并购、贴牌生产、互利合作、交钥匙工程和出口五种嵌入模式,这五种嵌入模式将价值链治理结构与具体嵌入渠道联系起来。一方面提供了进入全球价值链的直接入门之道,另一方面体现了全球价值链上不同行为主体之间权力的对称程度,能够成为分析价值链参与者升级前景的代表性同一框架。(2)产业集群生命周期、生产要素是集群嵌入全球价值链模式选择的重要权变因素。本文结合相关文献总结概括出集群根植性、集群规模、集群生命周期和集群生产要素四因素是集群嵌入全球价值链模式选择的重要权变因素,并进而分析这些权变因素作用于嵌入模式选择的机制。接着对基于定性研究推导出的结论进行了量化分析与验证。研究结果表明：随着集群生命周期从诞生到成熟阶段演进,嵌入模式将经历从被并购、贴牌生产、互利合作、交钥匙工程、出口的一个转换过程；当集群具有明显的劳动力密集型特征时,集群选择贴牌生产嵌入模式的可能性最大,其次是出口模式,而选择交钥匙工程模式的可能性最小；当产业集群具有明显的技术密集型特征时,集群选择出口嵌入模式的可能性最大,其次是交钥匙工程模式,而选择贴牌生产模式的可能性最小。(3)产业集群权变因素与嵌入全球价值链模式类型一致对集群升级有正向影响。依照权变管理理论,本研究提出嵌入模式类型的选择与权变嵌入影响因素一致时将促进集群实现有效升级。本文通过分别对产业集群生命周期、劳动力生产要素和技术生产要素三者与嵌入模式类型的实证检验表明嵌入全球价值链模式权变选择对集群升级的作用机制是显著的。