绩效管理是人力资源管理的重要模块之一。建立系统、科学的绩效管理体系,有助于提升企业的核心竞争力。因此,正确认识绩效管理,结合企业自身特点,建立符合企业发展的绩效管理体系具有十分重要的意义。本文阐述了绩效管理的理论知识,包括绩效管理的含义、目的、内容、作用以及技术。结合MS饮品公司人力资源现状及绩效管理现状,对绩效管理体系进行了深入分析,探究了绩效管理存在的问题及原因,指出了绩效管理体系优化的必要性,提出了绩效管理优化方案的设计原则、绩效管理流程,绩效指标及绩效管理过程设计,对绩效管理方案进行了评价,同时揭示了新绩效方案在实施过程中需注意的问题。本文分为五个部分：第一部分是绪论部分,介绍了本文的研究背景、研究目的、研究意义、研究方法、研究内容；第二部分介绍了绩效管理的相关理论,包括绩效管理的含义、目的、内容、作用、技术；第三部分介绍了MS饮品公司概况,包括组织结构、战略目标、人力资源现状、绩效管理现状与分析及绩效管理体系优化的必要性；第四部分详细阐述了MS饮品公司绩效管理优化方案,包括绩效管理方案的设计原则、绩效管理流程设计、绩效目标及指标设定、绩效管理过程设计等；第五部分是对MS饮品公司优化后的绩效管理方案进行评价,包括优化方案可能取得的成效以及在实施过程中仍需注意的问题。综上所述,MS饮品公司通过构建新的绩效指标及考评体系,使公司绩效管理体系更趋完善,实现了绩效管理与公司战略的有机结合,更加激发了员工的积极性与创造性,从而促进了公司战略实现。当然,新的绩效管理体系仍然存在一些问题,但在提高公司竞争力方面仍然具有一定的积极作用。