人力资源管理最基础的核心性工作是通过规范的员工招聘流程,为企业选聘到合适的人才,为企业补充持续成长的动力,支撑企业的持续发展。以人为本的理念早已为企业所熟知,人力资源是企业管理的基础,也是核心。为企业选聘适合的员工是人力资源管理工作的前提和基础,是实现企业目标的重要保证。RK公司成立于2000年,2006年在深圳证券交易所成功上市,为青岛市首家上市的民营企业。公司主要立足于行业,为企业设计、研发、制造大型机械装备,满足制造需求。本文首先系统性的介绍了人力资源招聘管理的基础理论知识,强调了员工招聘工作的重要性、工作程序及原则等内容。接着,结合以上理论知识,对RK公司目前的招聘体系进行诊断,分析其产生现状的原因,并对RK公司的员工招聘工作进行了总结。然后针对提出的总结,对现有的公司招聘体系进行优化设计研究,从员工招聘的系统性上着手,将员工招聘工作上升为与人力资源管理战略相结合的专业性工作。本文主要是从员工招聘工作的系统性上出发,对员工招聘工作进行了充分展示。从人力资源规划着手,做实工作分析,形成任职资格标准,通过对招聘工作的基本内容与程序进行优化,按即定方案实施有效招聘。同时,本文充分认识到招聘有效性评估的重要性,从而更加有利于招聘方法的改进。本文主要基于对以上各方面的优化完善,保证公司人力资源招聘工作的有效性。