当今社会世界各地大小企业,质量管理体系已成为企业运行的基本条件,为了更好的满足客户要求,确保企业出的产品保质量保服务,并且在公司可预见可控制的范围,质量管理体系的有效运行为了更好的为制造产品的研发,试运行,批量运行和客户服务打好基础,确保整个过程风险预防等有效措施。从而树立公司自己的独立特色品牌,实现公司的战略目标,确保企业的正常的经营,提升企业的效益。但是,现在企业对于质量管理体系认证只是流于形式,在企业内部管理者往往只是更多的在意经济效益,然而忽略了质量管理体系运行的整体的有效性和效率性。甚至有部分公司把质量管理单独部门管理,不能整个的贯穿到整个企业运行中,所以在很多工作很难推行,使得领导和员工对质量管理体系规范工作有一定的抵触情绪。所以在这种大家都不配合运行的情况下,即使拿到了证书,接下来的质量体系管理工作很难有效地开展。本文以ZJ新材料科技公司为研究对象,再以质量管理优化及相关理论为基础指导,经过收集调查ZJ新材料科技有限公司质量管理体系文件和目前公司质量管理相关资料,对ZJ公司质量管理体系运营中发现问题,并使用SPC,FEMA等工具进行分析解决问题,对质量管理体系的问题的基础上提高领导层的参与及重视度,完善质量奖惩制度,加强完善企业培训机制,重视设计工艺采购环节,建立公司档案室,最终完成公司质量体系优化。本文力求在结合理论与实践的基础上,对ZJ公司质量体系优化体系的提出问题,找出相关原因及改善措施,到最后的保障措施及效果评估等进行全面研究,期待对ZJ公司以后质量管理体系运行工作提升有所帮助,尤其能对ZJ公司同类的新材料行业的企业管理发展起到指导作用。