华北油田公司作为中国石油天然气股份有限公司下属的一个地区能源公司，把努力建设“具有一定经营规模和华北油田特色的地区能源公司”作为发展战略和经营目标。围绕这一目标，勘探开发和矿区建设步伐不断加快，投资总量逐年增加，随之而来的各种潜在风险不断增多，管控要求也越来越高。为保证投资资金的安全，提高投资使用效益，保证工程质量，降低建设成本，按照工程项目可行性研究报告的预期计划，实现投资目标，就必须加强工程项目内部审计。它重点突出服务与监督职能，一方面有效控制工程造价，提高工程质量，提高投资利用效率；另一方面可以遏制违法违规现象的发生，避免控制缺陷；它既要查出问题，还要提出对存在问题的整改意见，而且要提出规范后期管理工作的建议，使内部审计为企业增值服务的职能得到有效体现。本文通过采用文献研究、理论研究以及理论联系实际的方法，根据内部审计理论及工程项目内部审计理论，结合中国石油天然气集团公司审计部提出的审计工作要求及主要目标，对照华北油田工程项目内部审计实际情况进行系统的研究，从中查找存在的问题与不足，并提出了相应的措施及建议，为华北油田公司工程项目内部审计下一阶段的实施提供参考和指导。其建议主要有三点：一是转变偏重事后审计、资金审计、合法合规层面审计的观念，逐步向事中、事前审计关口前移，结合其它审计方式全面、深入地对重要工程项目实施跟踪审计。在实践中要注意审计时机的选择与跟踪点的设置，完善审计程序与审计依据，以便跟踪审计职能有效发挥。二是对常规项目加强工程预结算审计。在加强审计人员业务培训的基础上，全面审核工程预结算,同时界定好造价管理部门及审计部门的责任，对相关部门进行考核及奖惩，有效降低工程建设成本，不断提高投资利用效率。三是应用信息技术进行辅助工程审计,丰富审计手段，促进审计方式的转变。在利用专用软件进行辅助审计的同时，构建工程审计信息交流平台，建立工程审计信息管理系统，以便节约审计资源、提高审计效率。