为了迎合全球经济迅猛发展的宏观环境，各个行业中越来越多的企业将并购作为扩大经营规模的工具，以提高市场份额。但是因为并购不仅仅是一个简单的资源汇总，后续整合过程比较复杂，真正的能够实现并购协同效应的案例数量很少。忽略并购前的完善的评估过程和并购后的系统整合是并购失败的重要原因之一，更会导致并购后企业协同效应有限或缺乏协同。　　我国市场内的并购数量呈现出急剧增长的态势，企业间的并购活动频繁，这个现象在我国的网络视频企业中表现的更为明显。我国网络视频行业自2005年开始发展至今，渐渐走向成熟。随着网络视频用户的不断增加，由此带来的巨额版权费、宽带费也阻碍了所有网络视频企业的发展，很多中小企业由于负担不起而被淘汰;作为行业领军者的一些大企业为了获得更多的市场份额，减轻版权费、宽带费的压力，就会选择强强联合或抱团取暖的方式，例如人人网并购56网、爱奇艺合并PPS视频业务等。并购已经成为了改善我国网络视频企业生存困境的最有效的途径之一，而能否产生协同效应是衡量一个企业并购活动是否取得成功的重要表现。　　在20世纪60年代，自从H·伊戈尔·安索夫明确提出协同的概念后，很多学者都针对协同效应，从理论和实证两方面进行了大量的研究，然而却并未得出一致结论，即“并购协同效应悖论”。本文是建立在并购协同效应理论上的，针对我国网络视频行业内并购浪潮的现象，以优酷土豆的合并为案例，详细分析此次并购是否实现了协同效应，丰富了相关理论的研究文献。　　本文首先对协同效应的相关理论进行概述，为后文的分析提供理论基础。其次，选择优酷并购土豆这一具体案例，将平衡计分卡用于并购动因的分析中，并对并购产生的协同效应进行识别，从财务指标的角度验证了优酷土豆合作产生的协同效应，且在经营、管理和财务协同三方面有不同表现。最后得出，优酷土豆的合并在短期内是实现了协同效应的结论，并且协同效应能够实现的关键在于并购前对于并购计划的制定和并购的系统整合。