本文尝试通过系统研究企业核心竞争力理论，分析西方企业打造核心竞争力的一般方法，进而探讨华鲁集团这一国有大型企业集团，如何发挥自身比较优势，根据定位和发展战略，打造自身核心竞争力这一现实课题。 企业核心竞争力是企业集合性的知识体系，具有难以被竞争对手模仿、可以为企业提供持续的差异化的竞争优势的特征，把握核心竞争力理论的实质，是分析自身企业的特点，确定相对优势并加以培育和发展，最终形成企业立身之本，也就是“比较核心竞争力”，这是核心竞争力理论结合中国企业自身特点需要认真把握的要点。 笔者所在的华鲁集团是山东省政府在香港的“窗口公司”，是一个多元化的大型企业集团。从外部环境来说，集团母公司所在地香港具有良好的资本市场环境，集团具有特殊的政府背景和依托山东经济大省的优势。从内部环境来看，集团在经营基础、人脉网络、资金优势、产业基础及业务、人才队伍等方面具有一定的比较优势，但在产权结构、治理结构、集团母公司职能定位、人才素质和结构、运行机制等方面存在较多问题。 华鲁集团培育核心竞争力的战略思路是：以现有产业为基础，以香港资本市场为平台，以资源整合和资本运营为手段，以增强赢利能力、提高国有资产保值增值效率为目标，以提高企业核心竞争力为标准，着力解决影响和制约集团发展的薄弱环节，使集团成为治理结构合理、发展平台坚实、主业优势突出的大型投资控股集团。 培育华鲁集团核心竞争力的主要措施包括：一是集团高层对发展战略目标的高度清晰和一致；二是科学的治理结构和有效的管理机制；三是突出人力资本和人才战略；四是形成积极向上的企业文化；五是要借助外部市场资源，通过联合兼并等方式加速提升核心竞争力；六是要用动态观念把握核心竞争力，不断维护和提升核心竞争力的优势。