近年来,世界经济的快速增长得益于贸易、投资、需求的高速增长。从世界范围看,各行业的快速发展直接拉动了钢铁行业的扩张。我国以投资拉动经济增长的模式依然存在,房地产、汽车、铁路、石油管线等建设的投资增幅巨大,导致国内各大钢铁企业纷纷扩大生产规模,追加产能投资。2008年金融危机以来,世界经济的不确定因素增加,美债、欧债危机的反复发酵,局部地区的政治经济环境动荡导致世界钢铁市场的需求总量下滑。在国内,由于过于快速的规模扩张,使得我国钢铁行业存在着严重的产能过剩,结构不合理等问题,各大钢铁公司纷纷陷入困境。在国内、国外两个市场都不景气的大环境下,如何能在严峻的形势下保证企业的生存和发展是当下钢铁企业面临的严重问题。各企业在当前充分研判国内和国际政治经济运行趋势,通过深入详细的分析企业内部能力,得出最切合实际的整套竞争战略。而这个竞争战略的制定和实施显得尤为重要。BG集团有限公司是由具有百年历史的BG钢铁(集团)有限责任公司和在市场经济浪潮中迅速成长的BT钢铁(集团)有限责任公司等优秀国有企业合并重组而成。本文运用迈克尔.波特的“五力模型”和"SWOT分析法”对BG集团钢铁加工产业现状和面临的机遇与挑战进行综合分析,对企业进行产业结构分析和企业制定竞争战略有着至关重要的作用。通过迈克尔·波特的一般性三大竞争战略分析并选择其中的一种或几种竞争战略作为BG集团公司的钢铁加工产业竞争战略、战术制定。通过研究分析为BG集团钢铁产业在世界钢铁产业未来有更大的发展提供参考意见。论文通过实地访谈调研等方法,收集BG集团钢铁产业发展的第一手资料,并结合参考该领域前人竞争战略理论研究的方法和比较分析的方法,对公司存在的问题进行分析研究提出竞争战略方案和结论。