组织变革是企业为适应环境的变化而进行的调整和变革行为，是为了重新获得竞争优势；组织行为是组织内各种要素相互作用而形成的组织现象，是组织的外在表现，对组织的发展有重要的意义。我国对组织变革和组织行为的研究还处于起步阶段，然而丰富的变革实践和巨大的市场发展空间为我国的组织变革和组织行为研究开辟了广阔的领域。从系统的角度研究处于组织变革环境下的组织行为及其影响因素的变化规律，找出两者之间的内在联系，建立起具有普遍意义的变革模式，以更好地指导组织变革的实践，进一步丰富组织变革的理论，无疑具有很现实的指导价值。尤其对处于组织变革中的我国高新技术企业的组织行为来说，探讨影响组织行为的因素如何对组织绩效产生影响，将极大地促进高新技术企业的发展。研究采用问卷调查的形式，面向中小型高新技术类企业，以书面问答的方式感受组织变革带来的变化。在影响因素、组织行为和组织绩效之间建立模型，然后通过对问卷数据进行统计分析来确定诸变量之间的内在联系。通过对处于激烈变革环境中的高新技术企业组织行为的分析，确立了有效改善组织变革绩效的组织行为模式，即重视激励行为，切实提高员工的工作积极性；加强组织文化、创新机制、外部环境等软系统的建设，才能获得组织变革的成功。研究结果可为我国高新技术企业的组织变革实践提供参考，其创新之处在于从系统和变革的角度全面考察了组织行为和组织绩效之间的内在联系，并建立了初步的分析模型，虽然还有待更多的实际效果来检验，但无疑会促进我国高新技术企业的组织变革的深入和发展，对我国组织变革理论的研究也有一定的参考价值。