随着2008年金融危机的到来，房地产行业也经历了巨大的震荡和变化。本文在大量研究和分析房地产行业发展状况的基础上，结合东莞市联佳大厦开发有限公司自身的优势和劣势，力求为东莞市联佳大厦开发有限公司制定出一种切实可行，有针对性的发展战略。　　 文章在进行理论综述后，首先对东莞市联佳大厦开发有限公司所处的生命周期进行分析，并提出公司面临的问题。其次，运用PEST分析法、行业生命周期和波特的五种力量模型对东莞市联佳大厦开发有限公司所处的宏观环境和产业环境进行分析和评价，并对广东和东莞的房地产市场进行研究，认为东莞市联佳大厦开发有限公司处于一个有吸引力的市场当中，能够较好地把握机会，应对威胁。　　 再次，分析了东莞市联佳大厦开发有限公司的内部环境，主要从价值链的基本活动和辅助活动这两个方面来分析，并评价东莞市联佳大厦开发有限公司的核心竞争力，得出东莞市联佳大厦开发有限公司在成本控制上具有极大的优势，成本上的优势给企业的发展奠定了良好的基础。论文在内外部环境分析的基础上，运用SWOT分析分析对东莞市联佳大厦开发有限公司的战略目标、总体战略、竞争战略和职能部门经营战略进行分析选择，确定了公司的企业使命、直接扩张的总体战略以及聚焦成本领先的竞争战略。　　 本文对目前的东莞市联佳大厦开发有限公司的持续发展具有一定的参考、借鉴意义。