加入WTO之后，我国建筑业正面临着全球化的挑战。在我国建筑行业人力资源素质不高、管理混乱的现状下，有必要系统地归纳国内外项目经理职业化的相关研究成果；分析我国现阶段建筑业项目经理职业化的发展方向和职业化过程中可能出现的问题；并提出相应对策；以促进我国建筑行业项目经理职业化的顺利推进，对于增强我国建设队伍素质，提高建筑工程质量有着重大的意义。 本文首先对职业经理人制度做了一个简单的概述，分析工程项目经理职业化的必要性，阐述了新形势发展要求项目经理人应该具备的能力素质，并指出了我国推进建筑行业项目经理职业化的必然性。 其次，本文详细说明了项目经理在项目管理中的作用，并分析了项目经理职业化过程中存在的问题。例如建筑企业对职业经理人的激励不足与缺乏约束并存的现状，职业经理人本身存在社会品德，人生哲学价值理念，自我评价等问题。 再次，本文首先对项目经理从职业、市场、国际进行定位分析，然后从政府和企业两个角度对我国建筑业项目经理职业化提出了相应对策，在政府主管部门层面上，整顿规范建筑市场竞争环境，完善相关法律法规；构建项目经理的培训认证体系，提高项目经理职业化的素质；建立有效的社会激励保障体制，保护经理人的合法权益；在施工企业方面上，加强项目经理的职业培训，构建合理的项目经理业绩评价指标体系；完善项目经理的激励约束机制。