ZL集团是我国最大的粮油食品加工商,A公司作为其在东北地区部署的重点企业,是集团打造全供应链战略大局的重要力量,也是保证国家主粮安全的重要环节。为满足集团战略规划需求,A公司需扩大产量,因此启动了稻谷加工线的扩建项目。但因其自身无专业的造价和风险管理团队,对于投资较大的项目在实施过程中可能对存在的诸多造价风险缺乏控制。本文通过研究该项目的具体造价风险,提出应对措施,旨在规避风险,保证项目的顺利实施。本文研究的主要思路是应用风险管理的基本理念,结合公司实际的造价风险管理情况和扩建项目的四个阶段,按照风险识别、风险评估和风险应对这三个过程,找出该项目投资建设过程中可能碰到的造价风险,进行详细分析并阐述对策。首先,在风险识别的过程中,主要运用专家调研法,尽可能多地找出项目四个实施阶段可能出现的风险,并通过分析其发生的可能性和损失程度进行初步的排序,识别出十四个可能存在的风险,形成风险清单。之后,针对识别出的十四个风险,运用层次分析法,将无法量化的问题建立分析模型,以定量的方式进行评估,找出关键风险;经过详细缜密的评估过程,判定出了四个影响A公司扩建项目的关键风险因素:设计概算及施工图预算缺乏准确性、竣工决算过程、承包单位管理水平及施工现场条件,并对关键风险进行了详细地阐述和分析。最后,在风险应对过程中,针对于识别出的十四个风险因素,提出了最适当的应对措施。除了对项目建设过程中普遍存在的风险提出应对方法外,本文也充分考虑了公司人员配置和管理现状,以求用最经济合理的方法来规避、减少项目实施风险。本文对A公司造价风险的研究,主要有两方面的意义:一是根据本文的研究结果,项目人员能够明确识别可能出现的风险,及时规划应对策略,为风险控制提供了基本依据,为项目顺利实施奠定了管理基础;二是优化了A公司造价风险管理的水平,提高了项目人员的风险管理意识,不仅给项目本身,也给以后的经营带来了宝贵经验。