2013年,习近平总书记审时度势地提出了“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议,为“一带一路”沿线地区带来了前所未有的发展机遇。在世界一体化进程加速推进的背景下,“一带一路”倡议的实施以及相关配套政策的完善,给了中国企业利用海外并购,提升中国企业在全球价值链中的地位的绝佳机会和政策红利。另一方面,中国在医药行业取得了突破式发展,许多国内医药企业纷纷开始走出国门,进驻国际市场,开拓境外业务。为了能够在国际市场快速完善资源优化配置,推动企业发展进程,提升国际知名度,境外并购已成为大部分企业的首要选择。但受历史文化因素的影响,“一带一路”沿线国家的政治环境、经济环境不尽相同。国内医药企业要“走出去”开拓国际市场,就必须要面对完全不熟悉的业务环境,因此在跨国并购中难免会面临各种潜在风险。本研究选取复星医药并购印度药企Gland pharma作为案例,深入分析了海外并购的深层次动因,研究了海外并购的业绩表现,并关于我国企业如何通过海外并购进驻国际市场,开拓境外业务,提出了合理化、可行化的建议对策。首先,本文总结梳理了有关“一带一路”倡议、海外并购的国内外代表性研究文献,深入分析了企业并购相关理论。同时,有针对性地分析了“一带一路”背景下中国企业跨国并购的特征、跨国并购的影响因素。其次,本文深入研究了复星医药并购印度药企Gland pharma案例,介绍了并购背景、并购双方企业现状、并购过程,剖析了海外并购动因。本文选取了事件研究法、财务指标法分别也评价了短期绩效和长期绩效,并通过纵向对比评价了非财务指标绩效。通过从各方面针对并购绩效进行评价可以得出结论,通过并购Gland pharma,复星医药进一步扩大企业规模,提升自身发展优势,强化资源整合,扩大海外市场,迈向前景更广阔的国际市场。最后,针对“一带一路”倡议背景下,国内企业如何通过海外并购进驻“一带一路”沿线国家市场,提出合理化、可行化的建议对策,要制定长期性发展战略,选择科学化的并购目标,高度关注政策因素,注重并购后的企业整合。