随着经济全球化的发展,以及政府提出的“一带一路”倡议,为我国建筑行业带来了空前的发展机遇。但目前建筑行业的财务控制体系中还存在较多的现实问题,突出表现在两方面:其一,建筑公司设计的财务控制体系不够完善,使得控制效率低下,不能进行及时且有效的双向沟通;其二,建筑公司的财务控制体系对企业的无形资源重视不够,企业对企业文化、能力等建设不足导致财务控制效率低下。这些问题都会影响建筑业整体的经营效果和发展进步。所以本文选择对建筑公司的财务控制问题进行研究,因为这样可以具有较好的应用指导价值。本文首先阅读了与财务控制相关的文献,通过分析和整理,了解了目前研究现状,以及研究中存在的值得学习和值得改进之处;接着是本文的理论基础,该部分对企业能力理论、内部控制理论和绩效评价理论进行阐述,了解每个理论的大致发展,以及阐述了为什么在本文的研究中选择了该理论。在掌握相关概念之后,对鸿翔建设有限公司的财务控制进行基础性分析。首先从财务控制主体、控制客体、控制目标、控制方式基本要素入手对公司的财务控制进行分析;然后将传统财务控制分析中存在的值得改进的地方与四个基本要素融合在了一起,对公司的财务控制绩效进行更为全面的分析。根据上述的分析本文提出了一系列的研究假设,以鸿翔建设有限公司作为研究对象,通过对公司员工进行问卷发放来获取数据,从而研究公司财务控制绩效的影响因素。最后,对公司财务控制绩效优化提出相应建议。本文的研究对象为鸿翔建设有限公司,研究方法主要为实证研究法。在进行了查阅文献和阅读相关理论基础等一系列工作后,总结出影响鸿翔建设有限公司财务控制绩效的关键因素,然后提出相应的研究假设。接着对公司员工发放问卷来收集数据,运用因子分析、相关分析等统计方法,来验证研究假设的可行性并得出相关结论。最后根据实证分析得出的结论为提高鸿翔建设有限公司的财务控制绩效提供指引方向。