项目成本管理和控制,是企业工程项目管理的重要内容。在日益激烈的市场竞争环境下,成本控制不仅关系到企业的生命力、竞争力,而且也成为改革项目施工企业管理体制,完善企业机制创新的关键。开展关于成本控制的研究,对于提高企业的核心竞争力,完善企业的管理体制,具有重要的理论和现实意义。在送电线路工程项目中,实施科学的成本控制,可以有效降低施工企业的成本支出,增加企业收入。但与西方国家相比,我国在送电线路工程项目成本控制方面的研究还处在初级阶段,在成本控制理论框架,控制制度,控制方法等方面仍存在许多不足。因而,急需开展该方面的研究。本文共分为5个部分。第一部分从选题背景入手,提出了本文要研究的问题和研究的意义,接着在结合国内外研究成果的基础上提出了本文的写作思路和研究方法。第二部分通过对整个工程事前、事中、事后的流程中对工程成本控制应该注意事项详细进行了分析,为分析本公司的存在的问题,以及针对存在的问题提出解决方案奠定了理论的基础。第三部分提出了本公司目前在四大方面存在的问题。第四部分在电力施工行业普遍适用的成本控制的原则的基础上提出了针对本公司送电线路成本控制中存在的问题,提出切实有效的解决办法对策,为电力施工企业的成本管理提出有益的对策和建议。第五部分通过对整改前后的两个实际工程的成本费用利润的案例分析对比,验证了针对本公司存在的主要问题提出的解决建议是初见成效的。本文的创新与特色之处在于：(1)将工程的外委形式改为通过劳务中介公司雇用员工的形式。通过这种用工形式的转变,不仅解决了人工成本过高的问题,同时也为公司储备必要的人才。(2)通过设立一名专门管控安质的经理,由其专门管控安全生产和工程质量,安质处直接对其负责,提升安质处的地位。加大安全生产、提高工程质量的管控,避免了在工程进行过程中的重大责任事故、工程不必要返工等问题,达到了控制安全成本和质量成本的目的。(3)通过辽南工程和辽北工程的案例对比分析可以看出,通过采取招投标,改变工程用工形式等措施,整个公司的成本控制的效果是明显的。