自1981年中国第一家基金会成立以来,基金会发展势如破竹。截止2013年4月,全国共有2660个基金会。但从分布的领域来看,基金会的宗旨和资助方向以教育和传统的救灾、济贫、救困、助残等传统慈善事业为主要,促进科学技术和医疗卫生事业为其次,其他领域诸如环境保护、艺术文化、社区发展、政策倡导和公益支持等,则少人问津。国内的艺术基会会发展还处于“数量少、分部不均衡”的困境。物质条件的不断提升,使得人们对艺术需求与日俱增,恰逢巾国当代艺术又在国际舞台崭露头角,推艺术基金会的发展便成为时代的深切需求。香港基金会发展已逾60年,基金会数量已达儿千家。香港政府秉承开放的心态,不断接受与消化外来文化,特别是在制度层面上借鉴了大量国外非政府组织的成功发展模式,最终形成了一种含有中国文化特点的西化制度。因此,笔者将目光投向香港地区,以业洲文化协会(Asian Cultural Council)香港分会为剖析案例,挖掘其成功运营的管理经验,试图为发展符合巾国国情的艺术基金会提供新思路。本文绪论先介绍了研究对象为ACC香港分会,阐述了笔者做此研究的目的以及研究意义。第二章开始着重介绍ACC的发展历史,即在香港设立分会的时代契机。第三章从多个层面解析了ACC香港分会的运营状况。第四章应用“APC”评估理论对其进行评估,即对基金会问责(Accountability)、绩效(Performance)和组织能力(Capacity)的全方位评估。在第五章中,笔者总结ACC香港分会因地制宜地运营模式是其成功的关键。并建议国内艺术基金会应该积极拓展思路,政府应及时调整政策,共同促进非公募艺术基金会的发展。