现如今全球化竞争使得几乎所有的企业都面临着产品生命周期缩短、交货期缩短、复杂性增加、个性化产品比例提高以及竞争者数量增加等压力。同时，客户的个性化需求逐渐增多，并且开始受到广泛的重视，为客户定制生产已经成为厂家争夺市场份额重要且有效的手段。其中，按订单设计型ETO是指企业的产品按客户需求进行设计和组织生产。这种类型的企业在生产运作方面与以往以批量或大批量生产为主导的制造模式相比较，具有很大的差异，由于产品制造不具备重复性，因而其生产运作是最复杂的，也是现代生产运作管理亟待解决的问题，同时也是生产运作研究和应用的热点。　　 本论文以XX公司为特定背景，该公司是一家专业生产各种涂布设备、分切设备以及其它胶带设备的集团公司，是国内胶带行业领先的专业设备供应商，其基本运作环境为ETO类型，即按订单设计型产品。以ETO为主要生产方式的企业，产品定制化程度高、订单重复性低、制造过程中不确定性程度高，由此而产生的问题是该类企业生产管理中的最显著的瓶颈问题。本文在简要介绍ETO环境下企业生产运作特点、原理的基础上，着重从ETO企业的组织模式和需求管理角度出发，对ETO企业进行较为渗入的分析，力图提出一套适合该企业生产运作特点的生产运作方式，并结合企业实际情况，提出相应的解决方案。　　 本文以ETO企业为主要研究对象，探讨其组织模式和需求管理等主要内容，具有一定的创新性。背景企业是典型的多品种、小批量、定制化程度高的生产模式，其在生产运作中遇到的问题具有代表性，能够反映出目前大多数该类企业的普遍情况。本文的研究课题能进一步丰富ETO企业生产运作管理的理论和实践，具有较高的参考价值和指导意义。　　 随着华尔街风暴席卷全球，中国企业面临严重的威胁，尤其对于非标设备的制造型企业，订单大大缩水。本论文以XX公司为背景，针对企业的生产经营特点，寻求适合该企业特点的生产运作的模式和方法，以期对企业运营方式的改善提供借鉴和参考。