【摘 要】
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论文论述了光华物资协作开发公司股份合作制改造过程中人力资源管理体系再造的得失和基本原则。光华物资协作开发公司人力资源管理体系再造涉及人力资源规划、工作分析、聘任、绩效考评和薪酬设计。光华物资协作开发公司通过人力资源管理体系再造建立了崭新的面向市场的人力资源管理体系。新的人力资源管理体系规定了人力资源规划、工作分析、绩效考评、薪酬设计的工作程序、基本方法、使用工具和文件规范。光华物资协作开发公司人力
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论文论述了光华物资协作开发公司股份合作制改造过程中人力资源管理体系再造的得失和基本原则。光华物资协作开发公司人力资源管理体系再造涉及人力资源规划、工作分析、聘任、绩效考评和薪酬设计。光华物资协作开发公司通过人力资源管理体系再造建立了崭新的面向市场的人力资源管理体系。新的人力资源管理体系规定了人力资源规划、工作分析、绩效考评、薪酬设计的工作程序、基本方法、使用工具和文件规范。光华物资协作开发公司人力资源管理体系再造模式的内涵是(1)系统开发原则(2)以人为本原则(3)面向市场原则(4)定量与定性相结合
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