本论文主要包括两部份：案例和案例分析。 案例部份分三个层次描述奥西中国公司： 第一个层次是对奥西中国公司所在行业业务介绍及特点、宏观环境等外部情况进行描述。 第二个层次是通过对奥西集团，中国公司的成立、成长历史、市场细分、管理指导思想、组织结构等的描述。 第三个层次是案例的重点部分，分别描述了公司的销售、运作、财务各方面状况和存在问题等。 在案例分析部份，通过提出公司发展所面临的战略方向问题，详细的分析公司的外部环境，认为公司正处在一个高速发展的机遇之中。另一方面，又对公司内部的管理、价值链、企业文化进行分析，提出公司具有—站式和技术领先的核心能力。在此基础上，论文对奥西公司进行了SWOT分析，得出公司未来发展的公司战略、经营战略和功能性战略，同时强调了在战略实施中必须注意的一些问题。