天津市BTM建筑装饰工程有限公司,是拥有建筑工程施工总承包二级资质的综合性建筑装饰企业。是以公共建筑装饰工程、幕墙工程、住宅装饰、景观装饰为主营业务中型建筑装饰企业。随着建筑装饰行业的蓬勃发展,企业逐步走向成熟,如今已经发展成为天津市公共建筑装饰行业颇具竞争力的中型企业。近几年随着绿色低碳循环发展和供给侧结构性改革的不断深入,公司面临着技术升级与市场竞争环境的双重压力,急需提出新时期的企业发展策略,实现公司的转型升级。本文以BTM建筑装饰工程有限公司为研究对象。依据战略管理理论,对该公司的发展历程、组织结构、人力资源等相关数据进行分析。其次利用PEST分析和波特五力模型以及BOSTON矩阵,对公司的外部环境和内部环境进行了分析。运用SWOT分析法对企业内部的优势和劣势,企业外部的机会和威胁进行分析,从而发现了企业现存的市场定位、资源配置、管理模式、主导技术转型升级等方面的问题。针对发现的问题做出了专家型企业多元化策略选择。通过企业组织结构的调整策略,品牌定位影响力不足的改进策略,生产运营方式的改进策略,研发能力不足的改进策略,人力资源管理的改进策略,对相关战略资源进行了合理匹配,并为策略的实施提供保障。帮助企业实现绿色低碳可持续发展的转型升级。