针对民营中小企业发展速度快，却普遍存在管理水平底的问题，对民营中小企业管理模式进行探讨研究，以促进其管理水平的提升，提高其生命周期，从而增加国民经济实力。　　 本研究采用归纳总结法，从企业内部管理及相关影响因素着手，多渠道收集获取文献资料，对有代表性的企业成长过程的管理进行分析研究，同时基于自己十年的创业与管理企业的经验，归纳总结出比较共性的、可供参考操作的民营中小企业不同发展规模适用的管理模式，并对管理模式个性化及有效性的影响因素加以探讨。　　 研究结果:民营中小企业管理模式的建立可以人、财、物三条主线为总体思路，从不同发展规模相对应的组织架构入手，以“组织架构与岗位职责，团队建设与培训，纪律与制度，工作流程及工作要求，企业管理着重关注点”五个方面构建较为完善的管理模式。　　 研究结论:民营中小企业的管理模式存在共性，但要注重企业成长的个性，企业领导者要关注企业的执行力以确保管理模式的有效性。