在实体经济增进趋势缓慢下降、利率市场化迅速推进的情况下,大型商业银行为了提升行业竞争力开始依据市场需要开发推进新的产品和服务。但是,业务团队的经营不足是造成满意度下滑、辞职率高、人才流动大、严重影响银行整体业绩的一大妨碍。鉴于这种状况,确立了结合个别化特性和业务人才的专业特性的业绩考评机制在切实提升人力资源管控质量等方面意义重大。农商行无疑是县级地区金融行业的核心组成,因为其在效益水平、内部管控、风险抵御等层面和国资银行、外资银行及其他银行的距离比较大,需要农商银行持续的改进,对各种业务进行管制,对金融危机的出现有所预防。同时,农商行J行经过一系列的转型升级,由此需要其构建起相对科学、系统性以及具有实用性的绩效考评机制。故而,针对性的构建与银行未来发展诉求相匹配的绩效考评机制,可以系统性、综合性以及合理性的考评职员的绩效情况,综合考评结果真实反馈出行员的价值,以促使其形成高度的积极性、主动性以及高效率的工作态度,继而促进农商行各项业务的全面发展,无疑是该行所需要解决的核心问题。为切实解决这一情况,务必搭建起切合实际的该行绩效考核管控机制。文章经过解析国内国外的业绩管理确定的论证,同时结合农村商业银行J行的绩效管理实践,以银行绩效管理体系优化为研究问题。首先,此次探究采用综合问卷调研等方式,对该银行现阶段管控体制方面普遍存在的不足和诱因等展开讨论。同时,综合平衡计分卡以及判断矩阵等策略,对考绩指标、业绩回馈和应用及其他问题改进解决。改进后,业绩管理制度对员工的责任更加明确,评价更加科学和准确,可以更好地激励和动员员工的主动性,促进农商行J行各项业务更好更快的发展,为深入推动银行远期目标的达成奠定了重要基础。此外,农商行J行优化的绩效管理体系可提供同业金融机构作为参考。