为应对激烈的市场竞争以及自利需要伙伴,相关企业组成供应链。各节点企业将各自有限的资源集中于核心业务上以形成核心竞争力,参与供应链的价值创造,与其他供应链开展竞争。然而,在供应链成员合作抵御市场风险、做大市场蛋糕的同时,在利益以及领导地位等方面各成员企业表现出竞争。 在吸取前人有关经济理论、企业管理理论以及自组织理论与方法的基础上,结合仿生学,从分析供应链结构、环境等方面入手,从系统的角度分析了各成员企业间的合作意义、合作演化机制、合作方式、合作范围、合作思想、合作信息技术、供应链成员企业间竞争存在的原因、竞争领域等。运用系统科学的理论和方法,从自组织的形成机理角度研究了供应链成员的竞爭与合作关系,以及控制协调机制。结合以天达公司为核心的供应链案例,描述了供应链在新旧组织模式下成员之间的竞争与合作,介绍了供应链的自组织演化、进化过程,提出了供应链成员应当以自组织思想作为指导,开展合作竞争。各成员企业应该在自学习、自协调、自适应、自发展的基础上在竞争与协同机制作用下自组织运行,形成有序结构,从而提高自己的竞争能力。 采用了实证研究与案例分析的研究方法,做到了系统与局部相结合、理论与实践相结合,把实证的、规范的、对策的研究结合起来,体现了理论与实践相结合的原则。该研究对供应链管理有很大的指导意义。